Intervencija koja mijenja ponašanje, ne samo znanje.
27. i 28. svibnja 2026.
Vaš menadžer zna što treba raditi. No zna li voditi pod pritiskom?
Kroz svakodnevne situacije poput sastanaka, delegiranja i rada pod pritiskom rokova vidi se stvarna kvaliteta vođenja. Nije riječ o teoriji, nego o konkretnim reakcijama u trenucima kada stvari ne idu po planu te kada treba dati negativnu povratnu informaciju ili dodijeliti zadatak. To su trenuci koji određuju hoće li tim samoinicijativno preuzeti odgovornost ili čekati instrukcije.
ZA KOGA JE: za srednji i viši menadžment koji želi više od tima koji samo “odrađuje posao”.
ZA KOGA NIJE: za početnike u vođenju koji traže osnove, inspirativno predavanje ili još jedan certifikat u nizu.
Ova intervencija ne donosi samo novo znanje. Ona mijenja ponašanje.
Umjesto teorije koju ste već čuli, naš program razvija sposobnost donošenja odluka u kompleksnim situacijama s mjerljivim promjenama u načinu vođenja timova.
U dva dana identificiramo ponašanja koja koče tim, uvježbamo alternative i dajemo 30-dnevni plan s mjerljivim pokazateljima na temelju jasnih metrika. Nakon 30 dana vidi se što se stvarno promijenilo.
Dvije poluge koje koristimo:
- Psihološka sigurnost – preduvjet da ljudi “progovore”, osjećaju se slobodno iznijeti ideje, priznati pogreške i postavljati pitanja bez straha od posljedica. Rezultat je konkretno vidljiv kroz brže donošenje odluka, veći broj implementiranih ideja i smanjenje skupih pogrešaka jer se problemi otkrivaju ranije.
- Ponašanje lidera u ključnim trenucima – kad je prisutan pritisak, kada se stvari ne odvijaju prema očekivanjima te u trenucima pružanja povratne informacije i delegiranja obveza. Tada se oblikuje razina inicijative i odgovornosti unutar tima.
Trajanje i format:
- ukupno trajanje: 6 sati edukacije
- format: 2 modula po 3 sata (2 dana)
- dodatno: 1-na-1 follow-up razgovor nakon 30 dana
- rad u maloj, fokusiranoj grupi, max. 8 sudionika
Ovaj format omogućuje individualan pristup, lakšu implementaciju u praksi i trajno usvajanje naučenog.
Iz programa izdvajamo:
DAN 1 – PONAŠANJE KOJE VODI (ILI KOČI) TIM
Fokus:
- Svaki lider ima set automatskih reakcija na lošu vijest, konflikt, kašnjenje, neizvršen zadatak.
Tim te reakcije “čita” svaki dan i prema njima odlučuje: Koliko ću se truditi? Koliko ću biti iskren? Koliko ću preuzeti na sebe?
Cilj prvog dana edukacije je da svaki sudionik prepozna vlastite obrasce koji imaju najveći utjecaj na tim i uvježba alternativu.
Aktivnosti:
- osvještavanje i mapiranje vlastitog ponašanja u situacijama koje se ponavljaju: sastanci, delegiranje, pritisak rokova, loše vijesti
- identifikacija vlastitih ponašanja s najvećim negativnim utjecajem na tim te alternativnih, poželjnih ponašanja
- uvježbavanje novih obrazaca ponašanja kroz strukturirane simulacije iz vlastitog iskustva
- postavljanje plana ponašanja za sljedećih 30 dana s konkretnim KPI-jevima u cilju vidljive promjene.
Ishod dana:
- spoznaja kako ponašanje voditelja pod pritiskom može utjecati na tim
- identificirano ponašanje koje najviše koči tim i uvježbana alternativa
- plan s mjerljivim KPI-jevima za sljedećih 30 dana.
DAN 2 – PSIHOLOŠKA SIGURNOST: ZAŠTO VAŠ TIM ŠUTI
Fokus:
- Radimo na tome kako svojim reakcijama otvarate ili zatvarate prostor za iskrenost, inicijativu i odgovornost. Učimo stvarati okruženje u kojoj se članovi tima osjećaju slobodno i potaknuto izraziti svoje ideje i sugestije. Radimo na scenarijima konfliktnih situacija.
Aktivnosti:
- analiza konkretnih situacija iz vašeg tima – gdje ste nesvjesno zatvorili prostor za inicijativu
- trening reakcija na loše vijesti, neslaganje i greške u timu
- zašto pametni ljudi šute u timovima?
- teški razgovori – kako jasno postaviti očekivanja, izraziti zahtjev i zadržati granicu, a pri tome sačuvati odnos.
Ishod dana
- osvještavanje zašto članovi tima “šute” i kako smo svojim ponašanjem tome doprinijeli
- uvježban sigurniji pristup za teške razgovore, koji neće uništiti odnos
- definirani konkretni pokazatelji po kojima će se pratiti raste li otvorenost i inicijativa u timu.
INDIVIDUALNI FOLLOW-UP (1-na-1) NAKON 30 DANA
Ovdje većina edukacija završava. Mi ovdje počinjemo.
30 dana nakon edukacije, svaki sudionik ima individualni razgovor u kojem zajedno:
- pregledavamo definirane KPI-jeve – što ste se obvezali promijeniti i što se stvarno promijenilo
- evaluiramo što je od dogovorenog ponašanja zaživjelo u praksi, a što nije i zašto
- analiziramo signale iz tima – kako je tim reagirao na promjene
- definiramo sljedeći korak – na kojem ponašanju je dalje potrebno “raditi”
NAŠA GARANCIJA: ako pomak nije vidljiv, radimo dodatni follow-up besplatno, dok ga ne postignete!
Detaljan program i raspored edukacije preuzmite OVDJE
Brošuru s informacijama ukratko preuzmite OVDJE
Edukacija u svibnju 2026.:
DATUMI:
Modul 1: 27. svibnja 2026. (srijeda), 09:00 – 12:30 h
Modul 2: 28. svibnja 2026. (četvrtak) 09:00 – 12:30 h
Individualni 1-na-1: 30 dana nakon završetka edukacije (termin 1-na-1 dogovara se individualno)
LOKACIJA ODRŽAVANJA EDUKACIJE:
Zagreb, Jurišićeva 3
PREDAVAČ:
dr. sc. Dino Giergia
Edukaciju vodi Dino Giergia, PhD – konzultant i izvršni direktor s više od 16 godina iskustva na C-level pozicijama u farmaceutskoj industriji i drugim reguliranim sektorima. Doktor znanosti iz područja ekonomije i strateškog menadžmenta, autor deset recenziranih znanstvenih radova na temu vodstva, organizacijskog uspjeha i strateškog odlučivanja. Predavač na Algebri Zagreb.
Dino Giergia razvija i vodi ovaj program koristeći znanstveno utemeljene metode, kombinirajući teoriju i praksu, s naglaskom na konkretne rezultate. Njegov pristup uključuje stručnu dijagnostiku, praktične primjere iz stvarnog vođenja timova i primjenjive KPI-jeve. Ovaj program razvio je jer je viđao isti obrazac u desecima organizacija: voditelje koji znaju što treba raditi, ali pod pritiskom rade nešto sasvim drugo. I timove koji plaćaju cijenu za to svaki dan.
POPUNJENO: 3 od 8 mjesta
Cijena:
800,00 EUR + PDV po sudioniku
Za usporedbu:
- Ova intervencija: 800 eura. Manje od jednog odlaska. Manje od jedne propale inicijative. Manje od jednog tjedna lošeg vodstva.
- Jedan zaposlenik koji ode košta 6–12 mjesečnih plaća u zamjeni, onboardingu i izgubljenom znanju. Pri prosječnoj plaći od 1.500 eura, to je 9.000–18.000 eura po odlasku.
- Prosječan voditelj koji izbjegava teške razgovore gubi do 3 ključna člana tima godišnje. To je 18.000 – 54.000 eura godišnje u skrivenim troškovima.
- Tim koji radi na 60 % kapaciteta umjesto 85 % znači da plaćate 10 ljudi za učinak 7. Razlika: 3 plaće godišnje koje bacate.
Cijena uključuje:
- sudjelovanje u oba modula
- sve radne i evaluacijske materijale
- osobni 30-dnevni plan primjene
- individualni 1-na-1 razgovor fokusiran na KPI-jeve
- garancija: mjerljiv pomak ili besplatan dodatni follow-up
Uvjeti otkazivanja:
- otkazivanje do 14 dana prije početka: puni povrat uplaćenog iznosa
- otkazivanje 7–14 dana prije početka: zadržava se iznos rezervacije
- otkazivanje manje od 7 dana prije početka: nema povrata, uz mogućnost zamjene sudionika
Popusti:
- 10 % za polaznike koji su već bili na Apsolon edukacijama
- 15 % po sudioniku kad tvrtka prijavi 3–4 ljudi
- 20 % za 5 ili više prijava iz iste tvrtke
Upute za prijavu i pristupanje:
Potrebno je ispuniti prijavni obrazac u nastavku te na mail: info@apsolon.com poslati dokument kojim se dokazuje uplata. Moguće je odmah uplatiti cijeli iznos ili iznos rezervacije koji iznosi 200,00 EUR + PDV. Puni iznos potrebno je uplatiti najkasnije 7 dana prije održavanja edukacije. Povratno ćete zaprimiti e-mail s izdanim računom i materijale potrebne za pripremu za radionicu.
Podaci za uplatu:
Apsolon d.o.o. Zagreb, Jurišićeva 3
IBAN:HR2223600001102093410
MBS: 080621820
OIB:88407675650
U opis plaćanja potrebno upisati ime, prezime i OIB polaznika.
Kontakt informacije u slučaju bilo kakvih upita: info@apsolon.com, +385 1 481 3314.
Ako niste zainteresirani za edukaciju, ali svejedno želite da vas uključimo u naš Newsletter: