• ponašanje lidera u ključnim trenucima
• psihološku sigurnost kao preduvjet inicijative, učenja i odgovornosti

Program je dizajniran za lidere koji žele konkretne promjene u načinu vođenja, manje operativnih problema i mjerljiv pomak u rezultatima tima, a ne učenje dodatnih teorijskih modela.

Za koga je edukacija:

Za menadžere i voditelje timova s odgovornošću za ljude i rezultate koji žele trajnu promjenu, a ne kratkoročnu inspiraciju.

Trajanje i format:

• ukupno trajanje: 6 sati edukacije
• format: 2 modula po 3 sata (2 dana)
• dodatno: 1-na-1 follow-up razgovor nakon 30 dana
• rad u maloj, fokusiranoj grupi, max. 8 sudionika

Ovaj format omogućuje prijenos u praksu, refleksiju između modula i odgovornost za provedbu.

Iz programa edukacije izdvajamo:

DAN 1 – PROMJENA PONAŠANJA LIDERA

Fokus
Kako liderska ponašanja izravno utječu na atmosferu, motivaciju i rezultate tima.

Ključne teme:

• razlika između transakcijskog i transformacijskog djelovanja
• tzv. “Full Range Leadership Model” kao okvir ponašanja
• osobni ustaljeni obrasci pod pritiskom i njihov utjecaj na timsku dinamiku
• ponašanja izvan zone komfora s najvećim učinkom
• mikro-ponašanja koja lider može svjesno trenirati kako bi postigao brzu promjenu u praksi.

Aktivnosti sudionika:

• mapiranje vlastitog ponašanja u realnim situacijama
• identifikacija ponašanja s najvećim utjecajem
• uvježbavanje kroz strukturiranu praksu na primjerima iz vlastitog poslovnog konteksta
• postavljanje jasne osobne obveze u promjeni ponašanja za sljedećih 30 dana, s konkretnim pokazateljima promjene.

Ishod dana:

• unaprijeđene vještine upravljanja
• ponašanje koji potiče organizacijske rezultate
• veća dosljednost između namjere i stvarnog djelovanja
• jasna poveznica između ponašanja lidera i reakcija tima.

DAN 2 – PSIHOLOŠKA SIGURNOST I GLAS U TIMU

Fokus
Kako lider svojim reakcijama otvara ili zatvara prostor za ideje, pitanja i odgovornost.

Ključne teme

• psihološka sigurnost kao praktičan preduvjet otvorene komunikacije i suradnje u timu
• zašto pametni ljudi šute u timovima?
• uloga lidera u prvim reakcijama na neslaganje, grešku ili lošu vijest
• teški razgovori kao alat jačanja povjerenja i odgovornosti
• coaching pristup koji potiče razmišljanje i vlasništvo nad rezultatima.

Aktivnosti sudionika:

• analiza realnih situacija iz vlastitog konteksta
• trening reakcije u izazovnim i neugodnim razgovorima
• vježba strukture teških i coaching razgovora na konkretnim primjerima
• definiranje jasnih signala promjene koje će pratiti u timu.

Ishod dana

• veća otvorenost i inicijativa u timu
• veća sigurnost u vođenju teških razgovora i davanju povratne informacije koja će potaknuti stvarnu promjenu
• mjerljivi pokazatelji psihološke sigurnosti i angažmana.

UKUPNAN ISHOD PROGRAMA

• jedno stvarno promijenjeno lidersko ponašanje
• vidljiv pomak u energiji i otvorenosti tima
• jasni dokazi provedbe kroz KPI-jeve (ključne pokazatelje uspješnosti)
• veća dosljednost između načina vođenja i željene kulture tima
• preduvjeti za stabilnije timove, veći angažman i dugoročno bolje rezultate
• individualna povratna informacija nakon 30 dana.

INDIVIDUALNI FOLLOW-UP (1-na-1) NAKON 30 DANA

Nakon 30 dana svaki sudionik ima individualni razgovor u kojem se:

• pregledavaju definirani KPI-jevi
• evaluira provedba dogovorenog ponašanja
• analizira signal iz tima
• identificira sljedeći razvojni fokus.
  
  Cilj razgovora nije evaluacija, nego pružiti podršku lideru da promjena zaživi u praksi i dati mu jasan sljedeći korak.

Detaljan program i raspored edukacije preuzmite OVDJE  

Brošuru s informacijama ukratko preuzmite OVDJE 

Edukacija u ožujku 2026.:

DATUMI:

2 dana + individualni 1-na-1:
Modul 1: 12. ožujka 2026. (četvrtak), 09:00 – 12:30 h
Modul 2: 13. ožujka 2026. (petak) 09:00 – 12:30 h
Individualni 1-na-1: 30 dana nakon završetka edukacije (termin 1-na-1 dogovara se individualno)

LOKACIJA ODRŽAVANJA EDUKACIJE:

Zagreb, Jurišićeva 3

PREDAVAČ:

dr. sc. Dino Giergia

Edukaciju vodi Dino Giergia, PhD – konzultant i izvršni direktor s više od 12 godina iskustva u vođenju i transformaciji organizacija u reguliranim industrijama. Doktor znanosti iz područja ekonomije i strateškog menadžmenta, autor deset recenziranih znanstvenih radova na temu vodstva, organizacijskog uspjeha i strateškog odlučivanja.

Dino Giergia razvija i vodi ovaj program koristeći znanstveno utemeljene metode, kombinirajući teoriju i praksu, s naglaskom na konkretne rezultate. Njegov pristup uključuje stručnu dijagnostiku, praktične primjere iz stvarnog vođenja timova i primjenjive KPI-jeve, a sve u manjim grupama kako bi se osigurala individualna pažnja i mogućnost follow-up-a. Rezultati programa potvrđeni su od strane zaposlenika timova pod voditeljima koji su prošli Dinov program – naučeno se lako primjenjuje u praksi i donosi stvarnu promjenu u vođenju.