IZAZOV
Tvrtka iz područja visokosofisticiranih usluga zacrtala je napraviti značajan preokret u svom poslovanju kroz razvijanje novih usluga. Postojeća organizacija pokazala je izvrsnost u pružanju tradicionalnih usluga tvrtke, no nije podržavala razvijanje novih segmenata.
RJEŠENJE
Apsolon je proučio strategiju tvrtke, snimio procese, organizacijsku kulturu i ljudske potencijale te razvio organizaciju koja podržava implementaciju strategije. Razrađeni su i profitni centri kao ključni nositelji implementacije strategije te njihove ovlasti i odgovornosti.
REZULTAT
Tvrtka je uspješno implementirala rješenje te je u godini u kojoj je nova organizacija implementirana, nadmašila ciljeve zacrtane poslovnim planom i povećala prihode za 20%, a dobit za 58% u odnosu na prethodnu godinu. Srednji menadžment osnažen novom organizacijom, preuzeo je nove odgovornosti i proaktivan pristup.
