IZAZOV
Uspješna obiteljska tvrtka s dugogodišnjim iskustvom u prerađivačkoj industriji suočila se s ubrzanim rastom operativnih troškova i potrošnje resursa uslijed radikalnog povećanja opsega proizvodnje. Zbog navedenog, menadžment tvrtke je odlučio pokrenuti: i) projekt optimizacije core poslovnih procesa; ii) projekt ulaganja u energetsku učinkovitost i obnovljive izvore energije. Ipak, tvrtka nije imala dovoljno ljudskih i financijskih resursa za paralelnu provedbu oba projekta, posebice jer segment EE/OIE izlazi iz okvira njihove ekspertize.
RJEŠENJE
Apsolonov tim specijaliziran za energetiku predložio je svojevrstan model interim menadžmenta te preuzeo pripremu EE/OIE projekta, kako bi se menadžment tvrtke mogao posvetiti reinženjeringu svojih procesa. Konkretno, Apsolon je u ime klijenta pronašao i odabrao pouzdane partnere s traženim tehničkim resursima, referencama i iskustvom, koji će predložiti i projektirati tehnička rješenja nužna za redukciju operativnih troškova proizvodnje. Nastavno tome, Apsolon je koordinirao konzorcij od 4 uključene strane te zajedno tehničkim partnerima radio na pripremi projektno-tehničke dokumentacije, izradi glavnog projekta, pripremi tehničkih specifikacija te odabiru željenog rješenja, a potom i na pripremi projektne prijave potrebne za sufinanciranje projekta iz ESI fondova.
REZULTAT
Nakon uspješne suradnje s Apsolonom, klijent je uz minimalan angažman vlastitih zaposlenika dobio preko 10 mil kn bespovratne potpore, proveo ulaganje u EnU/OIE rješenja (obnova ovojnice zgrade, implementacija fotonaponske elektrane, uvođenje dizalica topline te zamjena rasvjete), postigao efekt pasivne zgrade te na taj način ostvario značajne resursne uštede.
